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Seis Sigma

para Yellow Belt

Beneficios de Aplicación

 

ontará con personal que aplicará la metodología Seis Sigma a nivel Green Belt en la mejora de sus indicadores de calidad, servicio y costo.


Duración: 24 horas

Presentación

La implementación de la metodología Seis Sigma es la forma más adecuada de mejorar procesos tanto de manufactura como de servicios. Seis Sigma pone primero al cliente y usa hechos y datos para impulsar mejores resultados. Los esfuerzos de Seis Sigma se dirigen a tres áreas principales:

- Mejorar la satisfacción del cliente.

- Reducir variación en los procesos.

- Reducir los defectos.

Las mejoras en estas áreas representan importantes ahorros en la reducción de costos, oportunidades para retener a los clientes, obtener nuevos mercados y construirse una reputación de clase mundial. Empresas de gran renombre como Motorola, Honeywell, General Electric, SONY, Toshiba, American Express, Johnson, Lear Corporation y Mabe, han desarrollado innumerables aplicaciones de esta metodología, obteniendo importantes beneficios en sus indicadores financieros.

Resultados

    • Identificará el Concepto de Seis Sigma.

    • Validará correctamente los sistemas de medición.

    • Calculará correctamente los indicadores de capacidad de proceso.

    • Identificará las variables críticas (X´s vitales).

    • Implementará nuevas condiciones de operación del proceso.

    • Establecerá métodos de control para evitar la reincidencia.

  • Utilizará el software Minitab® como apoyo en el análisis y la toma de decisiones.

Objetivo

 

l concluir este evento, el participante aplicará la metodología de Seis Sigma a un simulador de procesos, de acuerdo al material revisado.