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Introducción TPM

Mantenimiento Productivo Total

Beneficios de Aplicación

ontará con personal que desarrolle la estructura del Mantenimiento Productivo Total, los 5 pilares del TPM así como los indicadores para medir la efectividad del TPM, teniendo como resultado, la integración de la operación para realizar el mantenimiento al equipo, medir la efectividad global de los equipos, la disminución de pérdidas por mermas, los cambios de herramentales y defectos de calidad en el proceso, la reducción de tiempos de paro no programado así como mejorar la calidad del producto e incrementar la satisfacción del cliente.


Duración: 16 horas

Presentación

En diferentes organizaciones existe el problema eterno entre Mantenimiento, Producción y Calidad, de tal manera que cuando se presenta un problema en el proceso productivo, por lo general se busca un culpable en vez de una solución.

El Mantenimiento Productivo total, ayuda a la integración de las áreas involucradas para la solución de los problemas en los procesos productivos, el incremente de la calidad del producto, la reducción de los tiempos de paro y las mermas del proceso.

Resultados

  • Clasificará la posición de su organización de acuerdo a la evolución del TPM.

  • Describirá el concepto, las características y metas del TPM.

  • Identificará la situación actual, el turno tradicional vs turno TPM, la relación entre TPM, MP, PM y las metas del TPM.

  • Listará y describirá los 5 pilares del TPM.

  • Ordenará la estructura, el propósito y el rol de los equipos de trabajo TPM.

  • Estructurará los pasos para la implementación del TPM.

  • Clasificará los indicadores de efectividad en el TPM.

  • Calculará la efectividad global de equipos (OEE).

  • Medirá y clasificará las 6 grandes pérdidas en los procesos productivos.

Objetivo

l finalizar el curso el participante identificará los pasos para realizar un Mantenimiento Productivo Total en procesos productivos, en base a ejemplos elaborados, de acuerdo a los 5 pilares del TPM.