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DIPLOMADO

Seis Sigma

 SEDES
 MÓDULOSHORASS.L.P.QRO.
 I. INTRODUCCIÓN A SEIS SIGMA 8 8 SEP 6 OCT
 II. FASE DE SELECCIÓN Y DEFINICIÓN 8 9 SEP 7 OCT
 III. FASE DE MEDICIÓN 16 29 y 30 SEP 27 y 28 OCT
 IV. FASE DE ANÁLISIS Y 1ª. REVISIÓN DE PROYECTOS 16 20 y 21 OCT 17 y 18 NOV
 V. FASE DE MEJORA Y 2ª. REVISIÓN DE PROYECTOS 16 10 y 11 NOV 8 y 9 DIC
 VI. FASE DE CONTROL, 3ª. REVISIÓN Y CIERRE DE PROYECTOS 16 1 y 2 DIC 11 y 12 ENE
 INVERSIÓN*DURACIÓNPAGO ÚNICODOS PAGOS DIFERIDOS 
 GREEN BELT CERTIFICACIÓN MDC80 horas$24,000.002 X $13,450.00 
*Inversión mas I.V.A. **MDC Global se reserva el derecho de posponer o cancelar cualquiera de sus eventos si no se reúne el número mínimo de participantes para cada sede. Para la opción de pagos diferidos, se realizan en el módulo I y III. MDC Global define el hotel sede para cada uno de sus eventos y se reserva el derecho de cambiarlo una vez iniciados los programas. Es responsabilidad de cada participante llevar una laptop con el software.

Beneficios de Aplicación

n este diplomado contará con personal que aplicará y asesorará la filosofía de Seis Sigma, reduciendo y controlando la variabilidad en toda la cadena de valor teniendo como referencia la voz del cliente, a través de la aplicación de las herramientas de esta filosofía, logrando así una mayor rentabilidad de su organización disminuyendo los costos derivados de fallas, el logro de una mejora de calidad y satisfacción de su cliente.

Presentación

La implementación de la metodología Seis Sigma es la forma más adecuada de mejorar procesos tanto de manufactura como de servicios. Seis Sigma pone primero al cliente y usa hechos y datos para impulsar mejores resultados. Los esfuerzos de Seis Sigma se dirigen a tres áreas principales:

  • Mejorar la satisfacción del cliente.

  • Reducir variación en los procesos.

  • Reducir los defectos.

Las mejoras en estas áreas representan importantes ahorros en la reducción de costos, oportunidades para retener a los clientes, obtener nuevos mercados y construirse una reputación de clase mundial. Empresas de gran renombre como Motorola, Honeywell, General Electric, SONY, Toshiba, American Express, Johnson, Lear Corporation y Mabe, han desarrollado innumerables aplicaciones de esta metodología, obteniendo importantes beneficios en sus indicadores.

Resultados

  • Identificará el Concepto de Seis Sigma y su fundamento estadístico.

  • Utilizará la metodología de Seis Sigma para la solución de problemas.

  • Seleccionará eficazmente los proyectos a liderar.

  • Validará correctamente los sistemas de medición

  • Calculará correctamente los indicadores de capacidad de proceso.

  • Identificará las variables críticas (X´s vitales).

  • Determinará e implementará en forma eficiente y efectiva las nuevas condiciones de operación del proceso que solucionan el problema.

  • Disminuirá inventarios estableciendo KANBAN utilizando ESTRUCTURAS LEAN para lograr mejores flujos de los materiales.

  • Disminuirá errores diseñando y utilizando dispositivos a prueba de error o POKA YOKE.

  • Relacionará las herramientas Lean a los procesos administrativos por medo de Lean Office.

  • Elaborará programas de mantenimiento autónomo paraeliminar las seis grandes pérdidas de los equipos.

  • Establecerá y validará los métodos de control necesarios para evitar la reincidencia.

  • Aplicará una gran variedad de técnicas estadísticas a un simulador de procesos.

  • Utilizará el software Minitab® como apoyo en el análisis y la toma de decisiones.

  • Aplicará técnicas complementarias a Seis Sigma como la administración de proyectos y el trabajo en equipo.

Objetivo

l término de nuestro diplomado, identificará las áreas de oportunidad en los procesos de su empresa aplicando la filosofía Lean Manufacturing e implementará un proyecto a sus procesos en la cadena de valor con una eficiencia del 100%.