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Mantenimiento Productivo Total

LocalidadFechaDuraciónInversión
San Luis Potosí 3, 4, 5, 13 y 14 de Julio 40 horas $13,000.00 más IVA
Puebla 18, 19, 20, 28 y 29 de Septiembre
Silao 6, 7, 8, 16 y 17 de Noviembre

Beneficios de Aplicación

ontará con personal que aplicará las herramientas y metodología TPM, lo cual permitirá optimizar los recursos aplicados a producción y mantenimiento, minimizando las pérdidas, optimizando los costos, haciendo más eficiente los tiempos de respuesta, considerando siempre la seguridad en su empresa.

Presentación

El TPM se originó y se desarrolló en Japón, por la necesidad de mejorar la gestión de mantenimiento para alcanzar la velocidad con la que se automatizaron y sofisticaron los procesos productivos, para maximizar la efectividad total de los sistemas productivos por medio de la eliminación de sus pérdidas por la participación de todos los empleados en pequeños grupos de actividades voluntarias. Es un sistema que garantiza la efectividad de los sistemas productivos.

Resultados

  • Analizará la importancia de TPM (Mantenimiento Productivo Total) como modelo de mejora continua en sus procesos productivos.

  • Identificará las características principales de los procesos productivos.

  • Describirá los 12 pasos del programa de Implementación de TPM.

  • Listará las características para mejorar la eficacia de los equipos.

  • Definirá los elementos del Kobetzu Kaizen para mejorar la eficacia de equipos.

  • Elaborará programas para la implementación del Jishu Hazen.

  • Listará las necesidades para el entrenamiento y capacitación del personal operativo y de mantenimiento.

  • Definirá las características de la gestión temprana de equipos.

  • Identificará las áreas de soporte en el TPM.

  • Listará los elementos para la formación de equipos TPM.

  • Realizará un Plan Maestro de actividades TPM.

Objetivo

l finalizar el curso el participante desarrollará los programas para mejorar los procesos productivos mediante el incremento de la eficacia de los equipos, desarrollando y entrenando al personal, mejorando los programas de mantenimiento y estableciendo los criterios para una gestión temprana de equipos, de acuerdo a la filosofía del TPM.