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Diplomado en Lean Manufacturing

Nivel Lean Expert

Beneficios de Aplicación

 

ontará con personal con la filosofía de Lean Manufacturing (Manufactura Esbelta) nivel Lean Expert, apoyados con el Software Promodel® (Simulación de los procesos) para reducir los desperdicios en toda la cadena de valor y tener una mayor rentabilidad de la empresa.


Duración: 128 horas

Presentación

Las organizaciones de clase mundial requieren ser altamente competitivas. Un negocio puede ser transformado y alcanzar un alto nivel de competitividad a través de la mejora continua y la innovación. Lean Manufacturing minimiza las actividades que no agregan valor al producto final que recibe el cliente.

Lean Manufacturing, representa un conjunto de disciplinas interdependientes diseñadas para incrementar la productividad y la calidad de una organización. Cualquiera de estas disciplinas aplicadas independientemente ayudará a la organización a mejorar, pero si se implementan en conjunto los resultados se potencializan viéndose reflejados en la productividad, la administración y el desempeño de sus operaciones.

El contar con líderes capaces de multiplicar el conocimiento y asesorar internamente a los demás miembros de la organización en la implementación de las herramientas de Lean Manufacturing permite el desarrollo sostenido de la calidad y competitividad.

Resultados

    • Analizará el origen del Sistema de Producción Toyota (SPT) como modelo de mejora continua.

    • Describirá los 14 principios del SPT.

    • Identificará al Kaizen como un sistema para alcanzar los mejores niveles de desempeño, en materia de calidad, costos, tiempos de entrega, velocidad de ciclos, productividad, seguridad, y flexibilidad entre otros.

    • Visualizará por medio de un mapeo ??"Value Stream Mapping- la cadena de valor de su producto mostrando la relación entre el flujo de material y el flujo de información, es decir cómo están distribuidos sus equipos, cantidad de piezas en inventarios y tiempos de elaboración del producto, determinará el estado futuro de sus procesos por medio del plan de implementación a 30 días.

    • Describirá el papel y la importancia de un líder, utilizando el modelo de Hoshin Kanri para lograr resultados alineando a la organización y el Empowerment como herramienta de liderazgo en la Manufactura Lean.

    • Definirá un plan para establecer en su organización 5S´s. usando los diferentes modos del control visual como pilar de la estandarización y realizará auditorias de 5S´s.

    • Listará los pasos para disminuir el tiempo de cambio de herramental o útiles por medio de SMED.

    • Disminuirá inventarios estableciendo KANBAN utilizando ESTRUCTURAS LEAN para lograr mejores flujos de los materiales.

    • Disminuirá errores diseñando y utilizando dispositivos a prueba de error o POKA YOKE.

    • Relacionará las herramientas Lean a los procesos administrativos por medio de Lean Office.

    • Elaborará programas de mantenimiento autónomo para eliminar las seis grandes pérdidas de los equipos.

    • Diseñará celdas de manufactura y realizará balanceos para lograr el flujo continuo de materiales.

    • Presentará los proyectos de mejora a la gerencia por medio de la realización de Workshops en piso y determinar los desperdicios en sus líneas o procesos de producción y sistemas de administración.

    • Describirá el modelo de contabilidad actual ??" Lean Accounting- para procesos lean.

    • Listará las características principales de Lean Desing y del Proceso de Preparación para la Producción (3P).

  • Realizará simulaciones en el software Promodel ® para optimizar los procesos productivos de su organización.

Objetivo

 

l término del evento, identificará las áreas de oportunidad en los procesos de su empresa aplicando la filosofía Lean Manufacturing e implementará un proyecto a sus procesos en la cadena de valor con una eficiencia del 100%.